创业公司如何做商业模式规划?

　　“创业”，在我国近几年火得不能再火。目前人们收入水平不断地增长，这也让更多的人愿意走上创业的道路。但创业大军汹涌而至，日益强大，但，创业真的美好吗?为什么人们常说「十个创业九个死」?其实很多人都没有认清行业，并选择适合自己公司发展的商业模式。那创业公司如何做商业模式规划?

　　1、准确的市场定位
　　要想在这个市场上满足每一位顾客的需求，就要有独有的产品，让顾客愿意去买单，确定好市场的定位，就能够很好的进行发展，并且也能够寻找到有利于自身优势的资源来满足市场的服务。
　　2、做好市场分析
　　并不是任何一个细分市场提供了所需的产品或服务就是一个优秀的市场定位。优秀市场定位的关键在于，大规模、持续增长、保持竞争力。因此在做市场分析的时候，要注意是否能满足目标客户重要的基本需求，目标市场规模是否足够大，是否能够保证高速增长、如何保证持续性的增长等问题。
　　3、收入扩展研究
　　收入拓展是决定其商业模式快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。公司的收入一般取决于客户数量及平均客户消费单价两个因素。获取新客户的方法和难易程度、定价策略、客户持续消费与否都影响到公司的收入扩展。
　　4、对行业进行全面分析
　　每个行业都会有需求和挑战创业者，在进入行业之前要了解个人的优势，在哪里选择一个合适的商业模式，能够很快的与市场进行发展，而且也与竞争者进行较量，制裁是重点所在。
　　5、考虑风险控制
　　创业者要评估可能面临的各种风险，如行业竞争、潜在替代品、产业链龙头等。当然，评估风险的目并不是回避所有风险，而是要识别出所有可能的风险，制定相应的应对策略，使得风险能够可控和被管理。
　　创业公司如何做商业模式规划?在社会快速发展中，为了保驾创业公司发展，而今行业中也出现了很多商业模式规划公司，其中未视创画就是当下市场上口碑比较高的一家商业策划公司，如果您有商业模式规划的需求或者其他疑问，欢迎直接来电详细咨询我们了解。